本年二月初，我国质量检验协会集体会员单位蓝星（北京）化工机械有限公司对轻机所进行了安排机构调整和业务流程的优化，将软管出产车间和试验厂兼并，成立了制作服务部。该部分领导亲身带队去铁岭国华学习软管熔接技能，并请国华工程技能人员到软管车间进行现场技能指导。未处理软管出产中存在的有关问题，技能人员和出产工人常常抛弃节假日休息时间，加班加点查找问题。

　　经重复分析研究和探究实践，对软管出产的根本工艺和操作方法来进行了继续改善：一是康复了熔接设备上的散热铁板，处理了熔接过程中的散热问题；二是选购高质量的聚四氟制成芯轴，处理了熔接过程中的迸裂问题；三是选用60度角定位保护办法，保证了熔接夹具的定位精确。

　　为进步软管产值，该部分安排职工学习，对职工做爱岗敬业教育；拟定基薪加计件工资的薪酬准则；引进竞争机制；出产工人两班倒、部分负责人轮番跟班等一系列办理和激起鼓舞办法。因为领导以身作则，出产办理和薪酬准则科学合理，极大地调动了出产工人的积极性，完成了PFA软管质量产值双腾跃。

　　我国经济网法律顾问:金开律师事务所经济日报报业集团法律顾问：大嘉律师事务所

上一篇：PTFE管子规范与特性
下一篇：9月5日有色金屬早班車

相关新闻

相关产品